2 cách tuyển dụng cao cấp hiệu quả nhất năm nay

Gamification là một xu hướng gia tăng khác trong quá trình tuyển dụng cao cấp và phát triển của nhân viên và là một thị trường hiện được dự đoán sẽ tăng trưởng với tốc độ CAGR 67,1% vào năm 2018, theo một báo cáo nghiên cứu về trò chơi hóa toàn cầu gần đây.

Bằng cách sử dụng các kỹ thuật trò chơi và lý thuyết trò chơi trong bối cảnh kinh doanh hàng ngày, phương pháp này nâng cao động lực và sự tham gia của nhân viên. Trong cuốn sách Gamification in Business của mình, An Coppens giải thích cách trò chơi hóa có thể có tác dụng lớn như một cơ chế phản hồi: Đánh dấu những khoảnh khắc đặc biệt, cho dù đó là ngày kỷ niệm làm việc, sinh nhật hay một dự án mới được phát hành, là một thành phần khác của sự gắn bó của nhân viên vì nó nhắc nhở mọi người rằng có những người thực sự đang thực hiện công việc đó. Và những công ty nhân sự này xứng đáng được ghi nhận và hỗ trợ trong suốt thời gian dài của họ, thành công và thậm chí cả thất bại của họ, để cải thiện và hoạt động cùng với nhóm của họ. 

Khi chúng ta kết thúc trải nghiệm của nhân viên, vào ngày cuối cùng, có vẻ hơi phản trực giác khi vẫn nói về sự tham gia của nhân viên. Ngoại trừ nó không phải. 

Để nhân viên đó ra đi mà không có câu “Hẹn gặp lại” không chỉ là điều đáng buồn mà còn có hại cho công việc kinh doanh. Thay vào đó, điều bạn nên làm là thực hiện một cuộc phỏng vấn xin xuất cảnh. Tạo tiền đề cho những nhân viên rời đi tin rằng việc quay trở lại vào một thời điểm nào đó trong tương lai là một lựa chọn. Nhân viên được tuyen nhan su cao cap, hoặc nhân viên "boomerang", biết tổ chức và tổ chức biết họ. Đó là lý do tại sao thật tuyệt khi bạn có sẵn một kế hoạch để duy trì mối quan hệ với các nhân viên cũ sau khi diễn ra buổi giới thiệu. Tốt hơn là bạn nên giữ liên lạc cởi mở với các nhân viên cũ thông qua các nhóm truyền thông xã hội và bản tin email.

Nghỉ hưu là một bước khác của trải nghiệm nhân viên thường bị bỏ qua. Tương tác với những người đã phục vụ bạn tốt bằng cách tạo cộng đồng Cựu sinh viên. Bạn có thể sử dụng nhân viên đã nghỉ hưu như một nguồn kinh nghiệm linh hoạt, dựa trên dự án và khiến họ cảm thấy mình là một phần thiết yếu trong câu chuyện của công ty bạn. Giữ liên lạc với những nhân viên đã biết về doanh nghiệp của bạn và cho họ cơ hội tiếp tục làm việc ở một mức độ nào đó. Điều này sẽ giúp bạn quản lý kiến ​​thức của mình tốt hơn và nó cũng sẽ cung cấp cho họ mục đích sau công việc của cuộc đời.

Khoảng ba phần tư số người sắp nghỉ hưu đã từng nói rằng họ muốn tiếp tục làm việc ở một mức độ nào đó, nhưng chỉ khoảng một phần tư trong số họ thực sự làm được. Có điều gì đó đang ngăn cản họ làm việc và điều gì đó nằm ở phía người dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Khi tập hợp những trải nghiệm này lại với nhau, bạn sẽ bắt đầu thấy được bức tranh toàn cảnh và có thể xác định các cơ hội cải thiện cũng như theo dõi ROI. Sau cùng, mục tiêu của bạn là theo dõi và đo lường xem chiến lược tương tác tổng thể của bạn có hiệu quả hay không và liệu bạn có thực sự tạo ra trải nghiệm cho nhân viên có thể thu hút và giữ chân nhân tài có giá trị hay không.