Công ty cung ứng nhân sự - 3 quy trình cơ bản

Công ty cung ứng nhân sự của bạn cảm thấy tin tưởng rằng họ có thể tuyển dụng những vị trí này trên cơ sở kịp thời và chứng minh giá trị chiến lược của họ đối với đội. 

Nhóm cấp cao sau đó trình bày kế hoạch cho hội đồng quản trị, những người muốn để xem lợi tức đầu tư và hiểu cách thức hoạt động của công ty quy mô, phạm vi tiếp cận thị trường và định giá sẽ bị ảnh hưởng. Họ không chỉ chấp thuận đề xuất của bạn, nhưng khuyến khích bạn di chuyển nhanh chóng vì họ cực kỳ lo lắng về các đối thủ cạnh tranh mới và đang nổi lên tham gia thị trường. Giai đoạn được thiết lập cho việc cung ứng nhân sự “hoàn hảo bão táp." (Lưu ý cá nhân: Mọi việc thuê giám đốc điều hành nên được đánh giá dựa trên lợi tức đầu tư — ROI không chỉ dành cho chi tiêu vốn.)

Giám đốc nhân sự của bạn gặp gỡ các cơ quan tuyển dụng và phát triển một mô tả ngắn gọn về các cá nhân được yêu cầu. Sau đó anh ấy hoặc cô ấy nhìn vào mô tả công việc hiện có và xác định chức danh và lương thưởng từ kế hoạch bồi thường của công ty lâu nay. Đã xác định cá nhân, anh ấy hoặc cô ấy kiểm tra lại với các cơ quan tuyển dụng, những người thực sự "Không có thời gian" để xem xét và sẽ cho rằng họ có thể sắp xếp nó khi họ phỏng vấn các ứng viên.

Sau đó, cong ty cung cap nhan su tiến lên theo kế hoạch: quảng cáo, đăng lên các hội đồng tuyển dụng khác nhau và khuyến khích nhân viên gửi đề xuất từ ​​mạng của họ. Bởi vì thị trường đang phát triển, họ ngập tràn lý lịch. Đây chủ yếu là từ những người khao khát trở thành cá nhân mà bạn đang tìm kiếm, nhưng còn sớm hơn sự nghiệp của họ và thiếu kinh nghiệm. 

Ngoài ra còn có các kỹ năng chính đối phó với các trách nhiệm chức năng cụ thể hoặc thị trường mới không được nhấn mạnh trong các bài viết chung chung đã được đăng trên bảng công việc. Nhớ lại: Các giám đốc điều hành giỏi nhất không tìm kiếm trên bảng công việc. Kết quả là một lũ các cá nhân đủ tiêu chuẩn và quá đủ tiêu chuẩn đầy tham vọng và, đối với một số ít người có đủ điều kiện, không có khả năng thu hút họ do bồi thường đã được (dựa trên lịch sử chứ không phải thị trường hiện tại điều kiện) thiết lập từ phần mở đầu.

Quá trình này diễn ra trong khoảng ba tháng, điều này sẽ đưa bạn đến cuộc họp hội đồng quản trị với vietnam human resources tiếp theo. Hội đồng quản trị vẫn lo lắng về sự cạnh tranh và muốn biết bạn đang tiến triển như thế nào với việc mở rộng của mình. 

Sự thật câu trả lời là: Bạn không và bạn sẽ không cho đến khi bạn thay đổi cách tiếp cận nó. Thực tế này dẫn đến một số cuộc thảo luận khó khăn và thất vọng về phía Giám đốc điều hành và nhóm quản lý cấp cao, và tăng mối quan tâm với hội đồng quản trị.