Dịch vụ tính lương - Hiệu quy trình ngày nay

Có loại quy trình dịch vụ tính lương và sự hiểu biết này tạo cơ sở cho các cuộc thảo luận với các bên liên quan, các nhà cung cấp tiềm năng và ban quản lý.

HIỂU LÝ DO CỦA BẠN CHO LỰA CHỌN dịch vụ tính lương

Lưu ý đầu tiên ở đây: nếu tiết kiệm tiền là lý do chính để xem xét giải pháp RPO, thì bạn có thể muốn suy nghĩ lại hoặc ít nhất là kiềm chế kỳ vọng của mình. Trong khi chi phí chắc chắn là một yếu tố phổ biến. và một lý do khả thi để thuê ngoài, tìm nguồn cung ứng và tuyển dụng ảnh hưởng đến cốt lõi của lực lượng lao động của bạn - tài năng. 

Có một quy trình hiệu quả mang lại những người tốt nhất, giảm doanh thu và hỗ trợ với thương hiệu việc làm trả cổ tức về lâu dài, theo những cách không phải lúc nào cũng có thể đo lường được ngay lập tức.

Xác định lý do và động cơ của bạn để lựa chọn một giải pháp tuyển dụng và dich vu tinh luong phải rõ ràng cho tất cả các bên liên quan và chia sẻ với các đối tác tiềm năng. Điều này cũng sẽ giúp phát triển phạm vi và bất kỳ khóa nào các chỉ số hoặc chỉ số hoạt động mà nhà cung cấp phải đạt được.

HỎI CÂU HỎI CỤ THỂ

Khi phát triển một RFP và nói chuyện với các nhà cung cấp tiềm năng, hầu hết các công ty yêu cầu nhà cung cấp phản hồi những câu hỏi rất mơ hồ về họ khả năng, phạm vi địa lý, hoặc những cam kết và thành công trong quá khứ. 

Trong khi những thứ này quan trọng (cùng với sự ổn định tài chính tổng thể và vị thế trong thị trường), điều quan trọng là phải hỏi các câu hỏi chiến thuật, rất cụ thể liên quan đến họ sẽ hoàn thành mục tiêu của bạn như thế nào có trong tâm trí. Bất cứ khi nào có thể, buộc họ phải đáp ứng theo các điều kiện có thể dễ dàng xếp hạng. 

Bạn cũng nên ưu tiên các yêu cầu của mình  trước. Bằng cách này, bạn có thể quyết định giữa các yếu tố "tốt để có" và các yếu tố "phải có" và xếp hạng các nhà cung cấp dịch vụ nhân sự thuê ngoài của bạn cho phù hợp.

CAM KẾT MỘT CHIẾN LƯỢC MỐI QUAN HỆ

Như đã lưu ý ở trên, mối quan hệ RPO không chỉ là tiết kiệm tiền bạc. Tìm nguồn cung ứng, sàng lọc, tuyển dụng và giới thiệu tài năng là gốc rễ của nguồn lực lớn nhất của bạn: con người. Trong khi của bạn. 

Nhà cung cấp RPO trên thực tế có thể đang thực hiện một số quy trình, có giá trị chiến lược lớn trong việc tìm nguồn cung ứng và đưa vào đúng người sẽ thành công trong vai diễn. Doanh thu giảm, nhân viên hài lòng hơn, sự tham gia của nhân viên được cải thiện và cuối cùng, tăng trưởng kinh doanh, tất cả đều là kết quả của việc có quyền người ngồi đúng chỗ. 

Điều này đòi hỏi sự cộng tác và quy trình liền mạch bắt đầu với mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp vietnam payroll của bạn. Nếu bạn không thể cam kết với loại này của mối quan hệ, hoặc nếu các bên liên quan chính không được mua vào, kết quả của RPO.