Dịch vụ tuyển dụng nhân sự ngày nay

Những người quản lý dịch vụ tuyển dụng nhân sự đang tìm cách thuê trong thị trường cạn kiệt lao động ngày nay, điều bắt buộc là phải siêng năng thực hiện sự quan tâm là rất cấp thiết.

Tất nhiên, luôn luôn thưởng cho tầm nhìn xa và lập kế hoạch cẩn thận, nhưng không bao giờ nhiều hơn khi nguồn lực khan hiếm. Tuy nhiên, ngay cả trước khi bùng nổ cuộc chiến tranh giành nhân tài hiện nay, nhiều lĩnh vực đã phải chịu những mô hình lỗi thời, thiếu linh hoạt và không giải quyết được đầy đủ các thách thức tuyển dụng của họ. Những mô hình đó thường không dự đoán được sự biến động của nguồn cung và thường dẫn đến sự dao động con lắc gây tốn kém thời gian, tiền bạc hoặc cả hai.

Được đẩy nhanh bởi đại dịch Covid, nhiều thập kỷ thay đổi nhân khẩu học và tiến bộ công nghệ đã thay đổi hoàn toàn những trở ngại mà các giám đốc điều hành phải đối mặt trong việc thu hút nhân tài (TA). May mắn thay, một số công ty cung cấp nhân sự (RPO) ngày nay cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhanh hơn, đáng tin cậy hơn và cải thiện lợi tức đầu tư tốt hơn rõ ràng so với các cách tiếp cận trước đây. Các nhà cung cấp RPO này là những con kiến ​​có thể giữ cho khách hàng luôn có đủ nguồn hàng để xử lý gánh nặng liên tục của các tải trọng tuyển dụng có thể thay đổi dữ dội, bất kể quy mô.

RPO tăng lợi nhuận là cơ hội bắt buộc để thúc đẩy việc thu hút nhân tài và việc kinh doanh cùng nhau. Việc thuê các nhà quản lý, thu nhận nhân tài và bản thân các ứng viên đều đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình này. Đôi khi việc cung ứng nhân sự bị bỏ sót có thể là do hành động của người quản lý tuyển dụng và những trường hợp khác nằm ngoài tầm kiểm soát của họ, chẳng hạn như việc chuyển vị trí ứng viên gặp các tình huống cá nhân khiến họ không thể di chuyển đến các vị trí mà họ mong muốn cầm lấy. 

Tất cả các mục tiêu hiệu suất có thể kiểm soát đều có thể đo lường được - và doanh thu hoặc lợi nhuận có thể gắn liền với chúng. Ngoài tiền thưởng được trả cho việc vượt chỉ tiêu, có những mô hình có công thức dành cho hoạt động kém hiệu quả, trong đó nhà cung cấp RPO bị phạt vì thiếu các thỏa thuận cấp dịch vụ. Và, khi các mục tiêu đạt được nhưng không vượt quá, không có hình phạt mà cũng không có phần thưởng.

Càng ngày, các vị trí, ngay cả trình độ đầu vào và kỹ năng thấp, ngày càng trở nên khó lấp đầy hơn. Tỷ lệ thất nghiệp cực thấp cùng với tầm quan trọng của việc thu hút sự tham gia của ứng viên ngay trong một thị trường chật hẹp và dễ dàng nhận thấy việc thu hút nhân tài có thể trở thành một vấn đề lớn như thế nào đối với doanh nghiệp nếu công việc không được lấp đầy hoặc nếu công ty cung ứng nhân sự mất quá nhiều thời gian để lấp đầy chỗ trống.

Thu nhận nhân tài là một chức năng ngày càng phức tạp với sự phụ thuộc lẫn nhau đòi hỏi sự hợp tác. Đó là về việc làm việc cùng nhau và khi mọi người được khuyến khích làm việc cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung được chia sẻ, thì cơ hội để chia sẻ lợi nhuận.