Headhunter Việt Nam nghĩ rằng flexible là number 1

Nếu các headhunter vietnam có một kế hoạch tuyển dụng linh hoạt, họ có thể dễ dàng loại bỏ căng thẳng. Sự linh hoạt trong kế hoạch sẽ cho phép các công ty tăng hoặc giảm quy mô theo yêu cầu và nhu cầu.

Vì vậy, những gì đã thay đổi? Uyển chuyển

Trong thập kỷ qua, chúng ta đã thấy 3G được nâng cấp lên 4G và sự phát triển của truyền thông xã hội và thương mại điện tử. Thời gian chúng tôi dành cho trực tuyến trên thiết bị di động đã tăng gấp bốn lần. COVID-19 đã mở ra cho chúng ta sức mạnh của khả năng làm việc từ xa và tính linh hoạt tại nơi làm việc của chúng ta. Bạn có thể hỏi điều này có liên quan gì đến việc thu nhận tài năng, tốt, quan điểm của tôi là, mọi người và mọi thứ đều đang cố gắng phát triển. Các doanh nghiệp muốn hợp lý hóa và làm cho các dịch vụ tiết kiệm chi phí, bao gồm cả việc tuyển dụng.

Khi các headhunter company in vietnam nội bộ trở nên nổi bật hơn, công việc của họ là giành được những vị trí đắc lực. Một trong những trách nhiệm chính là cắt giảm chi phí tuyển dụng bên ngoài. Về cơ bản, bạn được coi là người tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp hơn là người gây quỹ cho doanh nghiệp. Bạn thậm chí còn được xếp vào hàng ngũ những người từng làm việc trong lĩnh vực nhân sự. 

Nhanh chóng chuyển tiếp và chúng tôi bước vào thế giới của con người và đội thu hút tài năng. Bạn được giao nhiệm vụ không chỉ giành được vị trí mà còn cả các chiến lược thu hút, lập bản đồ tài năng, phân tích dữ liệu, giới thiệu, sự kiện và xây dựng thương hiệu tài năng cho một số người. Một lần nữa, đây là một ví dụ điển hình về cách một thứ gì đó phát triển.

Nơi làm việc kết hợp - Tính linh hoạt

COVID-19 đã vĩnh viễn thay đổi thế giới công việc.

Khi chúng tôi xuất hiện từ thử nghiệm làm việc tại nhà lớn nhất thế giới, các nhân viên và tổ chức nhận ra rằng sẽ không có đường lui. Trong năm qua, hàng triệu nhân viên đã chứng minh rằng họ không cần phải ở văn phòng, năm ngày một tuần, để thực hiện vai trò của mình.

Các tổ chức headhunting in vietnam đã nhận ra giá trị của việc hỗ trợ các cách thức khác nhau, linh hoạt hơn, đang làm việc. Và bây giờ chúng ta đang ở một ngã ba trong lịch sử. Chúng ta đang chứng kiến ​​sự xuất hiện của một kỷ nguyên mới nhưng chúng tôi không thể chuyển sang cấp độ mới này thành công nếu không hiểu sự thay đổi đột ngột và quan trọng này đang tác động như thế nào đến lực lượng lao động, nơi làm việc và doanh nghiệp của chúng tôi.

Theo phần lớn nhân viên, họ đang phát triển mạnh hoặc hoàn toàn không bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi. Khi được hỏi, họ đánh giá thế nào về trạng thái hiện tại của mình, 47% đang phát triển tốt, 36% vẫn ổn và không nhận thấy sự khác biệt, với ít hơn 17% nói rằng họ cảm thấy khó khăn khi không ở trong tình trạng

Điều thú vị là, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là những người chấp nhận sự thay đổi nhiều nhất. 67% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá họ đang phát triển mạnh trong điều kiện mới và dưới 13% nói rằng họ đang gặp khó khăn.

Các nhà quản lý vietnam human resources thường đi đến kết luận rằng các quy trình kinh doanh thuê ngoài chỉ có thể áp dụng trong một kịch bản ổn định, nơi chi phí và mức độ dịch vụ được xác định rõ ràng. Các công ty nói chung không nên tự giới hạn mình trong những ràng buộc như vậy, vì một số ESP đã chuyên về cái gọi là giải quyết các điều kiện lên và xuống.

“Gia công phần mềm chuyển đổi”; họ thích thực hiện các hoạt động kém hiệu quả hiện tại để cuối cùng làm cho chúng hoạt động hiệu quả hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải có một tổ chức nội bộ hoạt động tốt và các thỏa thuận hợp đồng rõ ràng với nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài.