Những trở ngại chung của công ty cung cấp nhân sự

Trong 10 năm qua, thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng từ các công ty cung cấp nhân sự đã dần trở nên phổ biến. Nhưng nhiều người vẫn chưa quen với giải pháp nhân tài dẫn đến những quan niệm sai lầm tiêu cực. 

Trên thực tế, tùy thuộc vào đối tác RPO của bạn, có nhiều mô hình hoặc cam kết để RPO có hiệu quả cao bất kể quy mô công ty, ngành và nhu cầu nhân tài.

Điều đó không có nghĩa là không có trở ngại cho việc triển khai một chương trình RPO hiệu quả cao. Không biết cách điều hướng những thách thức này có thể khiến bạn không thể tận dụng tối đa quan hệ đối tác RPO của mình, tìm đối tác RPO phù hợp hoặc thậm chí cân nhắc RPO ngay từ đầu. Chương này sẽ quan sát một số cạm bẫy phổ biến liên quan đến RPO và đưa ra các khuyến nghị về cách tận dụng thành công mối quan hệ đối tác RPO khi đối mặt với những thách thức này.

1. Chọn nhầm bên

Chọn sai cong ty cung cap nhan su có thể dẫn đến xung đột văn hóa, kém hiểu biết về thương hiệu và thiếu giao tiếp. Điều này không chỉ có thể tác động tiêu cực đến nhu cầu tuyển dụng của bạn mà còn có thể gây tổn hại đến danh tiếng của tổ chức bạn. 

Giải pháp: Tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo các mục tiêu, giá trị cơ bản và phong cách làm việc của nhà cung cấp RPO phù hợp với tổ chức của bạn. Điều quan trọng là bạn phải chọn một đối tác RPO hiểu văn hóa và trạng thái kinh doanh của tổ chức của bạn. Trong cuộc trò chuyện ban đầu với từng nhà cung cấp RPO mà bạn phỏng vấn, hãy xác định những điều bạn muốn và không muốn ở đối tác.

2. Mất quyền kiểm soát đối với việc tuyển dụng của bạn

Nhiều tổ chức lo ngại rằng việc thực hiện một chương trình RPO sẽ hạn chế khả năng kiểm soát và khả năng hiển thị đối với chiến lược tuyển dụng. Mặc dù nhiều nhà cung cấp RPO thực hiện các quy trình minh bạch và sẵn sàng cộng tác với nhóm nội bộ của bạn, nhưng có một số bước mà bạn có thể thực hiện để đảm bảo rằng tổ chức của bạn vẫn tham gia nhiều vào chương trình RPO. 

Giải pháp: Chọn một nhà cung ứng nhân sự sẽ hoàn toàn minh bạch ở mọi bước của quy trình tuyển dụng và sẵn sàng cộng tác với các nhà quản lý tuyển dụng và Phòng Nhân sự của bạn. Tổ chức của bạn nên tham gia vào việc thiết kế quy trình tuyển dụng và phê duyệt các công nghệ được sử dụng. Xác định mục tiêu và mục tiêu khi bắt đầu hợp tác. 

Những mục tiêu này có thể là bất cứ điều gì, từ tiết kiệm chi phí dự kiến, đến giảm thời gian lấp đầy. Trong suốt quá trình hợp tác, hãy liên tục khuyến khích đối tác RPO của bạn cung cấp các báo cáo sâu rộng về tiến trình của họ. Lên lịch các cuộc họp hàng tháng để duy trì giám sát chương trình RPO và đảm bảo bao gồm các bên liên quan chính của tổ chức của bạn ngoài nhóm RPO. 

Khi xem xét tiến độ thực hiện các mục tiêu của bạn, hãy yêu cầu đối tác RPO của bạn chịu trách nhiệm về các chỉ số hiệu suất đã thỏa thuận như chất lượng tuyển dụng, thời gian lấp đầy, tỷ lệ giữ chân nhân viên, v.v.

3. Đại diện thương hiệu nhà tuyển dụng yếu

Nhiều tổ chức lo ngại rằng việc giao quyền đại diện cho một nhà cung cấp RPO có thể dẫn đến những phản ánh không chính xác về tổ chức. Biết rằng các nhà thue ngoai nhan su có nhiều kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ thương hiệu cho nhà tuyển dụng và thường sẽ vượt lên trên để hiểu sứ mệnh, giá trị và thương hiệu của bạn. 

Điều đó nói rằng, sự hiểu biết không chính xác về EVP của bạn và văn hóa công ty có thể dẫn đến việc nhà tuyển dụng không thể thu hút chính xác các ứng viên phù hợp với giá trị và thế mạnh của tổ chức bạn