Bí kíp tuyển dụng của headhunter vietnam

Headhunter Vietnam - kế hoạch tuyển dụng của 

Việc triển khai một giải pháp RPO là một quyết định quan trọng đòi hỏi sự thẩm định phù hợp từ 1 headhunter vietnam.

Bước đầu tiên quan trọng là phát triển và trình bày một tình huống kinh doanh mạnh mẽ cho lãnh đạo cấp cao, điều chỉnh giá trị trong RPO với chiến lược và mục tiêu kinh doanh. Một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ sẽ giúp bạn nhận được sự chấp thuận, giúp mọi người phù hợp với một mục tiêu chung và mở đường để đạt được hiệu quả thay đổi cách quản lý. 

Cuối cùng, một trường hợp kinh doanh hiệu quả sẽ giúp bạn chứng minhtác động kinh doanh & ROI. Bản tóm tắt điều hành này từ RPO nâng cao chỉ cho bạn cách tạo một trường hợp kinh doanh cho RPO. Nó sẽ hướng dẫn bạn cách xác định mục tiêu, chia sẻ kế hoạch hành động được đề xuất, thảo luận về cách nhận được hỗ trợ cho giải pháp RPO của bạn và cách đo lường thành công.

Bước 1: “Một vấn đề được nêu rõ là vấn đề đã được giải quyết nửa mùa” 

Bước đầu tiên trong việc tạo kế hoạch headhunting in vietnam của bạn cho RPO là xác định liên quan đến tuyển dụng những thách thức mà tổ chức của bạn đang phải đối mặt. Nhiều công ty thị trường trung bình đã không thực hiện thời gian để đánh giá đầy đủ sức khỏe của các hoạt động tuyển dụng hiện tại của họ.

Có thể chịu áp lực để lấp đầy công việc nhanh hơn nhưng việc tuyển dụng rất phức tạp và bị tác động bởi nhiều các yếu tố cơ bản. Mỗi tổ chức đều có một bộ thách thức tuyển dụng riêng; xác định những thách thức duy nhất của bạn mang lại khả năng hiển thị cho những thiếu sót trong quá trình của bạn và nó cho thấy cách cải tiến có thể tác động đến kết quả. 

Mục tiêu của bạn là xác định những thách thức của bạn và xác định chúng nguyên nhân và tác động. Khi bạn đã xác định (các) vấn đề, bạn có thể tạo kế hoạch chi tiết cho quan hệ đối tác RPO.

Bước 2: Trạng thái mong muốn - Xác định cách RPO giải quyết các khoảng trống

Khi bạn có thông tin thực tế về quy trình vietnam human resources hiện tại của mình và các cơ hội bên trong, bạn có thể nêu rõ mục tiêu cho từng khoảng trống hoặc khu vực có cơ hội. Các mục tiêu trong trường hợp kinh doanh của bạn phải SMART (cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn). 

Sau đó bạn có thể phác thảo cách bạn mong đợi một giải pháp RPO tác động đến từng mục tiêu. Xác định “mong muốn nhà nước ”yêu cầu đầu vào từ các bên liên quan chính - người quản lý tuyển dụng, đội ngũ lãnh đạo và nhân sự.

Khi bạn xác định "trạng thái mong muốn", hãy đảm bảo rằng nó giải quyết từng mục tiêu đãxác định trước đó trong quá trình này. Cho dù đó là mục tiêu để cải thiện sự hài lòng của ứng viên, thúc đẩy hiệu quả để giảm thời gian lấp đầy hoặc cải thiện chất lượng ứng viên, cần phải rõ ràng được giải quyết trong mô hình trạng thái mong muốn. 

Ngoài ra, bạn muốn tích hợp tầm nhìn tương lai của tổ chức: Giám đốc điều hành headhunter company in Vietnam của bạn ở đâu muốn công ty của bạn là 5-10 năm kể từ bây giờ? Cố gắng điều chỉnh trường hợp kinh doanh của bạn với C-suite mục tiêu.