Ưu tiên giá trị tuyển nhân sự cấp cao nhà nước

Để hiểu được những lợi ích lâu dài của SSR, hãy xem xét những nhận xét gần đây của Ryan Carfley, Giám đốc điều hành và chủ tịch của Personify, người đã chia sẻ các nền tảng và giá trị của việc tuyển nhân sự cấp cao ở trạng thái ổn định với HRO Today. 

Carfley giải thích cách tiếp cận tuyển dụng chủ động, liên tục cho phép các tổ chức chuẩn bị và điều hướng, tìm kiếm nguồn nhân tài có tiềm năng chặt chẽ.

Carfley cho biết, trong một thị trường định hướng ứng viên, những nhà tuyển dụng sử dụng mô hình tuyển dụng phản ứng đơn giản sẽ gặp khó khăn trong cuộc cạnh tranh tìm kiếm những tài năng hàng đầu. Ngược lại, SSR xác định các ứng viên tốt nhất nhanh hơn, sắp xếp các phát hiện đó để tạo điều kiện tuyển dụng theo thời gian thực (bao gồm cả các ứng viên thụ động) và cung cấp toàn bộ dịch vụ mà khách hàng đầu tư ít hơn.

Carfley cho biết: “Tuyen nhan su cao cap ở trạng thái ổn định có nghĩa là chuyển chiến lược thu nhận nhân tài của bạn từ một mô hình tuyển dụng phản động, cổ hủ sang một chiến lược tiếp cận nhân tài chủ động, có tư duy tương lai,” Carfley nói.

“Tuyển dụng ở trạng thái ổn định sử dụng phương pháp tiếp cận đa kênh, tận dụng phương tiện truyền thông xã hội và nghề nghiệp (cả trả phí và không phải trả tiền), tiếp cận kỹ thuật số và tìm kiếm toàn diện, để cho phép trạng thái tuyển dụng nhất quán và liên tục - 24/7/365. Khi được kết hợp với kiến ​​thức chuyên môn liên quan, trí tuệ có thể hành động dựa trên nghiên cứu liên tục và hệ thống theo dõi người nộp đơn (ATS) tốt nhất trong lớp, phương pháp này đáp ứng yêu cầu về khả năng mở rộng. Và nó cung cấp rất nhiều thuộc tính khác.

“Mô hình tuyển dụng này”, Carfley giải thích, “thay thế các phương pháp tuyển dụng phản ứng thường đi kèm với thời gian chu kỳ dài, quy trình phê duyệt chậm và các chiến thuật tuyển dụng‘ cầu sau và cầu nguyện ’.

Thay vào đó, các tổ chức được hưởng lợi từ việc tìm nguồn cung ứng thụ động liên tục, xử lý ứng viên liên tục, khai thác dữ liệu ATS, tiếp cận kỹ thuật số chủ động, phát triển cộng đồng nhân tài, sự tham gia của ứng viên và đào tạo nhân tài ‘sẵn sàng ngay bây giờ’ trước nhu cầu thực tế ”. Kết quả? Nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự có thể cung cấp cho nhà tuyển dụng quyền truy cập vào nguồn ứng viên mạnh mẽ mọi lúc.

Điều này mang lại cho nhà tuyển dụng một khởi đầu thuận lợi khi khối lượng tăng đột ngột và bất ngờ (và giảm kích thước nhanh chóng và ít hơn đau đớn khi những khối lượng đó giảm đi. Để lặp lại, sự khởi đầu đó giúp toàn bộ quy mô hoạt động - tăng hoặc giảm - nhanh chóng và hiệu quả.

Sự sẵn sàng nhanh chóng về mặt chất lỏng để giải quyết những thay đổi của thị trường có ý nghĩa hơn cả là sự an tâm cho các nhà lãnh đạo TA. Tất nhiên, nó sẽ loại bỏ sự đau đầu khi bắt đầu lại từ đầu với mỗi yêu cầu mới. Như đã đề cập ở trên, nó cũng cung cấp các phân phối cụ thể, giảm KPI như thời gian đến nguồn và thời gian lấp đầy.

Nhưng tốc độ mà không có chất lượng thì chỉ nghiêng về những chiếc cối xay gió. Nó dẫn đến rối loạn và tiêu hao. Đúng vậy, đúng là để gặt hái được thành quả từ việc giữ chân, nhà tuyển dụng cần những nhà cung cấp đối tác có thể mở rộng quy mô ngay lập tức.

Tuy nhiên, đó chỉ là một nửa của trận chiến headhunter vietnam. Nếu không có đội ngũ nhân tài giàu có, đủ tiêu chuẩn, như người ta nói, sự vội vàng như vậy có thể gây lãng phí. Để có hiệu quả cao hơn, việc tuyển dụng ở trạng thái ổn định luôn nhắm vào các ứng viên thụ động, điều này giúp nhà tuyển dụng có thể nhìn thấy các ứng viên hàng đầu trên toàn thị trường trên mỗi và mọi tìm kiếm.

Một lần nữa, điều này vốn làm tăng triển vọng cải thiện ROI. Nhà cung cấp sử dụng cách tiếp cận này có thể giảm chi phí tổng thể so với các mô hình phản ứng bằng cách giảm bớt cái gọi là ghế trống thời gian. Điều này cũng mang lại lợi ích thông qua hiệu ứng cấp số nhân, các giám đốc điều hành được giải phóng để tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ, hoạt động hết công suất với chi phí thấp hơn.