Vietnam Human resources - các headhunter nên lưu ý gì (PHẦN 2) 

Sau 3 bước cơ bản đề xuất giá trị nhân viên, lập kế hoạch lực lượng lao động và kinh nghiệm quản lý, các headhunter vietnam cần lưu ý thêm 3 bước này.

 4. Quản lý nhân tài

Trong khi quản lý nhân tài truyền thống tập trung vào tuyển dụng và thay đổi doanh thu, thì nhân tài ngày nay quản lý phải được tích hợp nhiều hơn vào doanh nghiệp. Nó phải liên kết các ưu tiên kinh doanh và các vấn đề quan trọng về lực lượng lao động và thúc đẩy kết quả thông qua cải tiến tổ chức.

Quản lý nhân tài vietnam human resources hiệu quả cải thiện một tổ chức thông qua sự kế thừa mạnh mẽ lập kế hoạch, đánh giá sức mạnh dự phòng, chỉ số vốn nhân lực qua từng năm, hiện tại và sơ đồ tổ chức trong tương lai, khu vực nhấn mạnh đặc biệt, hồ sơ nhân viên và kế hoạch hành động. 

Đây là các biện pháp chiến lược và các điểm dữ liệu ngày càng trở nên quan trọng hơn đối với phân tích đúng chất lượng tuyển dụng của bạn. Không có chúng, về cơ bản bạn đang vượt qua ngón tay của bạn và hy vọng mọi thứ diễn ra tốt nhất.

5. Định hướng nhân viên

Một nghiên cứu điển hình từ Texas Instruments cho thấy những nhân viên hoàn thành việc định hướng đạt năng suất đầy đủ nhanh hơn 60 ngày so với những nhân viên không làm việc. 

Thêm 69% nhân viên ở lại công ty sau ba năm nếu họ hoàn thành định hướng so với những người không. Khi giá trị của tài năng tăng lên theo thời gian, tầm quan trọng của việc có nhân viên định hướng hoàn chỉnh nên tự rõ ràng. Hãy đảm bảo rằng headhunter company in vietnam của bạn có một kiến ​​thức mạnh mẽ chương trình chuyển đổi ứng viên thành nhân viên và giữ nguyên những nhân viên chất lượng của bạn.

6. Chi phí cho mỗi lần thuê

Doanh thu năm đầu tiên thường được coi là một chỉ số đánh giá chất lượng. Theo PwC Saratoga, “Chi phí doanh thu trung bình cho nhân viên mới tương đương với một lần rưỡi nhân với tiền lương hàng năm của nhân viên rời đi. ” Vì vậy, mặc dù có thể hấp dẫn để chi tiêu ít hơn cho mỗi lần thuê để giảm chi phí, nhưng nó thực sự trở thành đắt hơn theo thời gian. 

Theo Bersin của Deloitte, tăng gấp đôi chi tiêu cho mỗi lần thuê dẫn đến tiêu hao thuê mới ít hơn 40% và thời gian lấp đầy nhanh hơn 20%. Tìm sự kết hợp phù hợp cho tổ chức của bạn có thể có tác động đáng kể đến chất lượng tuyển dụng của bạn trong suốt quá trình headhunting in vietnam.