Dịch vụ nhân sự thuê ngoài - cạnh tranh ngột ngạt

Quyết định ai là người dẫn đầu là thách thức quan trọng nhất của thời đại chúng ta đối với các tổ chức dịch vụ nhân sự thuê ngoài trên toàn thế giới vì việc tuyển dụng quản lý điều hành cấp cao có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thay đổi thúc đẩy hoạt động tài chính của họ.

Các chuyên gia tư vấn tìm kiếm điều hành, thường được gọi là “công ty săn đầu người”, là những người làm nên điều đó bởi vì các tổ chức thường xuyên tìm đến họ để tìm kiếm người lãnh đạo mới.

Quyết định này đặc biệt mang tính hệ quả vì các giám đốc điều hành cấp cao, hơn bất kỳ nhân viên nào khác, đan kết cấu trúc của văn hóa sử dụng lao động thành một tổng thể thống nhất, tạo lập chiến lược thúc đẩy giá trị của cổ đông, và đặt ra các quy tắc cuối cùng quyết định trải nghiệm của khách hàng. Họ cũng ngồi đánh giá về loại lãnh đạo nào nên được thăng chức hoặc tuyển dụng cấp cao vào hàng ngũ của họ, từ đó ghi dấu ấn của họ đối với doanh nghiệp và tạo ra di sản nghề nghiệp của họ.

Các nhà lãnh đạo ngày nay đòi hỏi kinh nghiệm có ý nghĩa, khả năng phán đoán đúng đắn, la bàn đạo đức, và tầm nhìn chiến lược để đáp ứng những thách thức do các biến số bên ngoài đưa ra như sự hài lòng và duy trì khách hàng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, quy định của chính phủ, và ngày càng nhiều, các phương tiện truyền thông và nhà đầu tư kêu gọi cải cách quản trị và đạo đức, trong số những người khác.

Những người sẽ lãnh đạo phải thành thạo trong việc xử lý tổ chức những thách thức mà họ có thể khẳng định quyền kiểm soát đáng kể: ngày càng tăng thu nhập ròng; kế thừa quản lý biểu đồ; đảm bảo nhân viên sức khỏe, sự an toàn và sự tham gia; xây dựng quan hệ với người lao động các đoàn thể

Bảo vệ quyền riêng tư dữ liệu của người tiêu dùng, nhân viên, và những người được tuyển dụng; phát triển kinh doanh; và tạo ra và duy trì một lợi nhuận tài chính dài hạn có thể chấp nhận được cho các cổ đông. Các vị trí lãnh đạo cung ứng nhân sự dễ thấy nhất trong bất kỳ tổ chức nào cũng tạo ra những hình mẫu mới cũng như một nền tảng hiệu quả để thu hút nhân tài mới.

Tất cả những yếu tố này có thể giải thích tại sao cựu thủ quỹ của một thiếu tá công ty dầu mỏ đã chuyển sang sự nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh tìm kiếm giám đốc điều hành mô tả tài năng quản lý cấp cao là “loại dầu mới. . . khó tìm, khó trích xuất và khó giao hàng.

Bất cứ khi nào một giám đốc điều hành chủ chốt rời đi, công ty sẽ trải qua hiệu ứng cấp số nhân như những người đóng góp quan trọng khác — luôn luôn bao gồm những người khác trong vòng tròn bên trong đáng tin cậy của giám đốc điều hành đã ra đi — rời đi hoặc lên kế hoạch khởi hành trước khi thue ngoai nhan su kế nhiệm của sếp, người có thể đưa ra kế hoạch xây dựng và tuyển dụng một đội ngũ cán bộ mới gồm các trung úy đáng tin cậy và các cố vấn bên ngoài.